Steve Jobs. Lecciones De Liderazgo

«Decidir lo que no hay que hacer es tan importante como decidir lo que hay que hacer

«He aprendido con el paso de los años que cuando cuentas con gente muy buena no necesitas estar siempre encima de ellos

«Quiero que sea tan hermoso como sea posible, aunque no vaya a verlo nadie. Un gran carpintero no usaría madera mala para construir la parte trasera de un armario, aunque no la vea nadie.». Les dijo que eran artistas y que debían comportarse como tales

«Creamos el iPod para nosotros mismos —comentó—, y cuando estás fabricando algo para ti mismo, o para tu mejor amigo o tu familia, no te conformas con cualquier chapuza.»

«En la India, la gente del campo no utiliza su inteligencia como nosotros, sino que emplean su intuición —recordaba—. La intuición es algo muy poderoso, en mi opinión más que el intelecto

En lugar de basarse en los estudios de mercado, afilaba su particular versión de la empatía: una intuición íntima acerca de los deseos de sus clientes

«Nuestra tarea es leer cosas que todavía no están en la página»

«Si les hubiera preguntado a los clientes qué querían, me habrían contestado: “¡Un caballo más rápido

«No —respondió Jobs—, porque la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas

«No —respondió Jobs—, porque la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo