ru
Роберт Саттон

Искусство быть хорошим руководителем

Benachrichtigen, wenn das Buch hinzugefügt wird
Um dieses Buch zu lesen laden Sie eine EPUB- oder FB2-Datei zu Bookmate hoch. Wie lade ich ein Buch hoch?
  • Ирина Павловаhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Отвратительные выходки идиотов-начальников всячески подрывают трудоспособность коллектива. Их измученные подчиненные меньше удовлетворены своей работой и трудятся с меньшей отдачей”.
  • Ирина Павловаhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Лучшие из начальников умеют находить правильное соотношение эффективности и человечности, добиваясь результатов такими способами, которые повышают, а не уничтожают чувство собственного достоинства сотрудников”.
  • Ирина Павловаhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Если перед вами идеальный человек, это означает лишь, что вы недостаточно хорошо с ним знакомы”.
  • Ирина Павловаhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Не унижайте подчиненных, не критикуйте их за глаза и не лгите им. Не выносите на публику конфиденциальные сведения или информацию, которая может задеть чьи-то чувства.
  • Ирина Павловаhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Плохие руководители часто сообщают сотрудникам об увольнении по электронной почте или через систему текстовых сообщений, либо унижают их в присутствии коллег.
  • Руслан Шарафутдиновhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Основные идеи

    Любят или ненавидят подчиненные своих руководителей, – в любом случае последние не оказывают решающего влияния на результат работы.
    Хороший начальник достигает поставленных целей, не унижая достоинство своих подчиненных.
    Хорошие начальники признают заслуги подчиненных, а допустив ошибку, приносят извинения.
    Умные боссы любят отвечать на вопросы и гладко говорят, а мудрые боссы предпочитают задавать вопросы и слушать други
  • Kseniya Apresyanhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Хороший руководитель держит ситуацию под контролем и действует решительно. Он всегда четко говорит “да” или “нет”. Он умеет ценить заслуги своих подчиненных. Поступив неправильно, он готов признать это и извиниться
  • Kseniya Apresyanhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Некоторые сотрудники впадают в ступор, когда сталкиваются со слишком глобальными, комплексными задачами. Люди работают лучше, если ставить перед ними скромные задачи и каждый раз отмечать их маленькие победы
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)