Алексей Герасименко

Талмудических размеров книга с большим количеством графиков, таблиц и схем. Отвечает на большую часть вопросов, которые могут возникнуть у топ-менеджера или финансового руководителя: как проводить сделки по покупке или продажи компаний, как проводить реструктуризацию задолженности компании, как выглядит процесс банкроства и т.д. и т.п.

Супер! Лучше берите бумажный вариант — тут требуется максимальный интерактив, я делал много записей и пометок.

Авторам курса респект за то, что объяснили как определить оптимальную структуру капитала компании + что нужно для оценки проекта вложений в новое оборудование.

Все идеи с Запада адаптированы именно под реалии СНГ. Нет ощущения, что читаешь переводную книгу, какое бывает от многих русских книжек по менеджменту.

- Важно учитывать личные интересы Сотрудников (против общих), предоставляющих данные для анализы (зачастую излишне оптимистичные). Например: закупка большего кол-ва товара и ассортимента для упрощения выполнения плана продаж.
В корп. финансах нужно иметь ввиду, что Менеджеры могут исходить не из корп. интересов, а в угоду своих личных.

- Все числа в модели должны быть приведены единожды, а далее на эту цифру должна стоять ссылка (без ручного ввода!).

- Задача Менеджеров приносить для Акционеров прибыль на доверенный Менеджерам капитал Компании (ROE).

- Абсолютно у каждой строчки бюджета должен быть свой владелец (ответственный Сотрудник).

- Менеджеры в конце года часто сливают оставшийся бюджет, чтобы его им не порезали на след год. (Решение - лестничная сис-ма KPI)

- Рискованная бизнес стратегия (красный океан, страновые дисконты, регулятории..) должна компенсироваться стабильной фин стратегией (маленькое плечо, депозиты, кредитные продукты с низкими ставками..) и наоборот.