Stanley Milgram

Varios sujetos trataron de explicar su respuesta tan rápida, basándose en razones humanas, sin reconocer el aspecto de autoridad de la situación. Según parece, es para los sujetos más agradable ver su acción cual si brotase de un afecto personal, que el verse obligados a reconocer que simplemente estaban siguiendo las órdenes de un jefe

Todos estos estudios confirman un hecho esencial: el factor decisivo lo constituye la respuesta a la autoridad, más bien que la respuesta a una orden particular de administrar descargas. Las órdenes que tienen su origen fuera de la autoridad, pierden toda su fuerza

El principio más aceptable es el de que la acción del sujeto se ve dirigida por la persona de un estado superior. Simultáneamente se da una presión para dar con una línea de acción coherente en esta situación. Dicha línea se hace evidente únicamente cuando existe una jerarquía clara que se vea libre de contradicciones y elementos incompatibles

En los experimentos de Asch sobre la presión del grupo, es típico de los sujetos infravalorar en sus afirmaciones el grado en que sus acciones se han visto influidas por los miembros del grupo

La verdad es, en efecto, que la idea de un simple instinto de obediencia no constituye lo que vamos a proponer ahora. Más bien hemos nacido con un potencial de obediencia que tiene una interacción con la influencia de la sociedad para producir el hombre obediente

De ahí que, cuando trabaja el individuo por su cuenta, aparezca en acción la conciencia. Pero cuando funciona de una manera organizativa, las direcciones que provienen del componente de nivel superior no quedan fijadas contra las normas corrientes internas del juicio moral

Las estructuras jerárquicas pueden funcionar únicamente si poseen la cualidad de coherencia, y la coherencia puede ser lograda únicamente por la supresión de control a nivel local

Yo llamaría a este estado el estado agéntico (the agentic state), con lo que quiero dar a entender la condición en que se encuentra una persona cuando se considera a sí misma como un agente que ejecuta los deseos de otra persona

De esta manera, la génesis misma de nuestros ideales morales no puede separarse de la inculcación de una actitud obediente

A todo lo largo de esta experiencia con la autoridad se da una continua confrontación con una estructura de recompensa en la que el sometimiento a la autoridad se ha visto generalmente recompensado, al paso que la falta en someterse ha sido de la manera más frecuente sometida a castigo