Джим Коллінз

Лідери п’ятого рівня проявляють старанність простого робітника. Це робочі конячки з плугом, а не скакуни для виїздів

її? Друге: якби ця людина сказала вам, що звільняється за власним бажанням, чи були б ви розчаровані, хотіли б її затримати, чи просто відчули б приховане полегшення

Коли ви проводите «розтин», не шукаючи винних, то створюєте атмосферу, у якій чують правду. Якщо у вашому автобусі правильні люди, у вас не буде потреби шукати винних, натомість ви зможете зрозуміти щось і отримати урок

Наші досягнення у роботі нічого не варті, якщо ми проводимо більшість часу з людьми, яких не поважаємо і не любимо. Проте якщо ми проводимо більшість свого часу з людьми, з якими приємно їхати в одному автобусі і які ніколи нас не розчарують, ми, швидше за все, проживемо величне життя. Байдуже, чим ми займаємося і куди цей автобус врешті приїде. Керівники величних компаній любили свою роботу здебільшого через те, що любили тих людей, разом з якими її виконували

якби вам знову довелося вирішувати, чи брати на роботу цю людину (а не вирішувати, чи повинна вона піти), чи найняли б її?

концепція їжака — не мета стати найкращим, не стратегія стати найкращим, не намір стати найкращим і не план стати найкращим. Це розуміння того, у чому ви можете бути найкращим

І справді, тим з вас, хто відрізняється сильною харизмою, слід задуматися над тим, що ця харизма іноді може бути як перевагою, так і недоліком. Ваша сила особистості може стати причиною того, що люди почнуть приховувати від вас грубі факти. Недоліки харизматичності можна подолати, проте це вимагає усвідомленої уваги

постійно закривав очі на будь-які реалії, якщо вони суперечили його баченню світу

Витрачання часу і енергії на мотивацію людей даремне. Насправді питання не у тому, як мотивувати людей. Якщо у вас правильні люди, вони самомотивовані. Основним завданням є їх не демотивувати. А один із найпростіших способів відштовхнути людей — це ігнорувати суворі факти реальності

Принцип №1. Якщо сумніваєтеся, не наймайте на роботу, а продовжуйте пошуки