Евгений Ойстачер

Кстати, еще одним доводом в пользу роста вашего бизнеса будет интересная закономерность: вам никогда не будет хватать заработанных денег. Дело в том, что людям свойственно всегда хотеть большего.

бизнес — это игра вдолгую, или, если угодно, бег на длинную дистанцию.

Люди перегорают, когда делают что-то чуждое их натуре или то, во что сами не верят. Чтобы этого не произошло, когда вы уже будете на полпути к цели, лучше потратить немного времени и определиться с жизненными ориентирами и ценностями с самого начала.

И конечно же, бизнес не должен быть единственным занятием вашей жизни. Не применяйте подход в стиле: «Вот заработаю — и тогда начну интересно жить!» Я призываю вас с самого начала рассматривать работу как всего лишь часть вашей жизни — безусловно, очень значимую, но только часть.

Четыре способа получения
пассивного дохода

• через услуги финансовых организаций;
• в качестве дохода от недвижимости;
• в качестве дивидендов от существующего бизнеса;
• тиражируемая интеллектуальная деятельность: патентные и авторские отчисления, поступления от продажи книг и вебинаров, использования методик и т. п. Этот вид дохода возможен далеко не для всех, поэтому я не буду на нем останавливаться надолго.

Если рассматривать недвижимость как арендный бизнес, который будет давать вам пассивный доход, то ваши варианты следующие:
1. Купить квартиры для сдачи в аренду.
2. Купить коммерческую недвижимость для сдачи в аренду.
3. Купить долю в фондах недвижимости.

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ

1. Формирование команды, создающей стратегию.
2. Анализ ваших возможностей по всем фронтам.
3. Окончательная фиксация цели (целей).
4. Моделирование нескольких вариантов достижения цели и выбор окончательного.
5. Создание минимального тактического плана на краткосрочный период.
6. Ознакомление всех сотрудников вашей фирмы со стратегией и тактикой.
7. Декомпозиция целей и подзадач на все отделы. Здесь необходимо убедиться, что поставленные вами KPI работают на цель и стратегию.
8. Работа. Достижение цели.
9. Смотри п. 1: впереди новая цель!

1. Горизонтальные возможности.
2. Вертикальная интеграция.
3. Digital-возможности (цифровые технологии).
4. Стандартные бизнес-стратегии.
5. Стратегия выхода из бизнеса.

небольшое количество успешных бизнес-стратегий, а именно:
— стратегия минимальных издержек;
— стратегия дифференциации;
— стратегия фокусирования.

Основные этапы в эволюции отдела продаж:

1. «Я все делаю сам».
2. Появляются помощники.
3. Приходит руководитель отдела продаж.
4. Появляются активные продавцы и отдел сопровождения.
5. Появляется отдел развития клиентов.
6. Возникают региональные структуры.
7. Производится разделение клиентов на различные типы.