Управление командой,
ru
Bücher

Управление командой

Vadim Orlov
Vadim Orlovhat Zitat gemachtvor 5 Monaten
Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.
ruslancherkashin
ruslancherkashinhat Zitat gemachtletztes Jahr
Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.
Elena Shevchenko
Elena Shevchenkohat Zitat gemachtletztes Jahr
Выбирайте членов команды за те навыки, которые у них есть и которые они могут приобрести, а не за их личные качества. Ни одна команда не достигает успеха, если у членов нет тех навыков, отвечающих ее целям и задачам
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
мы обнаружили, что во всех этих фирмах использовались одинаковые шесть тактик, помогающие избегать межличностных конфликтов. Члены команды:

предпочитали оперировать как можно бóльшим объемом информации и выстраивали обсуждение исключительно на основе фактов;
вырабатывали множество альтернатив, чтобы обогатить дискуссию;
ставили общие, согласованные цели;
привносили юмор в процесс принятия решений;
поддерживали сбалансированную структуру власти;
принимали решения, не принуждая к консенсусу.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
Проверяйте «ограды» и «стены»

Когда члены команды упираются в предполагаемую границу (например, в реально существующую или воображаемую корпоративную политику), спросите: «Это действительно “стена” (то есть ее нельзя никуда сдвинуть) или это “ограда” (которая может быть перемещена на другое место)?»
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
Без четкого определения желаемого результата члены команды делают выбор, основываясь на различных невысказанных предположениях, что приводит к появлению синдрома «диктатора поневоле». Чтобы избежать этого, ясно сформулируйте, что бы вы хотели получить от команды на выходе.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
Когда люди понимают, что у них есть четкие значимые цели, достаточное количество ресурсов, готовые помочь коллеги и т.д., они испытывают мгновенный подъем чувств, повышение заинтересованности в хорошем выполнении работы, а их восприятие работы и организации улучшается.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
вещь, которая важнее всего, что влияет в течение рабочего дня на эмоции, мотивацию и восприятие человека, — это достижение успеха в значимой для него работе. И чем чаще люди испытывают ощущение успеха, тем выше вероятность, что они будут творчески и продуктивно трудиться в долговременной перспективе.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
Когда люди работают вместе для достижения общей цели, доверие и заинтересованность обязательно придут. Следовательно, команды, имеющие сильную общую цель и общий подход, неизбежно приобретут ответственность за коллективные показатели — как индивидуальную, так и командную
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
По своей сути командная ответственность связана с искренними обещаниями, что мы даем себе и другим, с обещаниями, которые ложатся в основу двух критически важных характеристик эффективных команд — заинтересованности и доверия. Большинство из нас с осторожностью относятся к ситуациям, когда нам предстоит стать частью потенциальной команды, потому что глубоко укоренившийся индивидуализм и предыдущий опыт отбивают у нас охоту вверять свою судьбу в руки других людей или принимать на себя ответственность за них. Команды не добиваются успеха, если не обращают внимания на такое поведение или надеются, что все уладится само собой.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
Все члены успешной команды выполняют равноценный объем работы, все, включая руководителя, вносят конкретный вклад в создание продукта. Этот принцип эмоционально очень важен и влияет на общие показатели.
Евгений Ч
Евгений Чhat Zitat gemachtletztes Jahr
удивительным постоянством полученные данные подтверждали, что самый важный показатель успеха коман­ды — это то, как коммуницируют ее члены. Схемы взаимодействия, имеющие такое же значение, как и остальные факторы — ум, личные качества, талант, — составляют с ними единое целое.
Валентина Евтюхина
Валентина Евтюхинаhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
. С помощью обратной связи большинство людей способны научиться, скажем, меньше перебивать других, смотреть в лицо во время разговора или слушать более внимательно.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
Цели деятельности должны быть захватывающими. Это символы свершений, которые дают мотивацию и заряжают энергией. Они ставят перед членами группы трудную задачу: единой командой взять на себя обязательства по изменению обычного хода вещей. Проблема, требующая сил и нервов, срочность и здоровый страх неудачи заставляют команду взглянуть на достижимую, хоть и непростую, задачу коллективным взглядом. Никто, кроме самой команды, не может этого сделать. Вызов брошен именно ей
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
Регулярно бросайте команде вызов, давая свежую информацию. Новая информация побуждает команду пересматривать и обогащать понимание того, с чем она сталкивается в своей деятельности. Таким образом, это помогает команде сформировать единую цель, поставить более понятные задачи и улучшить общий подход.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
Лучшие команды посвящают очень много времени и сил поиску, формированию и согласованию цели, принадлежащей одновременно и всему коллективу, и каждому его члену.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
Четкое общее понимание того, как надо работать. Команды должны прий­ти к согласию по поводу того, кто что делает, каково расписание и как будут приниматься и изменяться решения. В настоящей команде все ее члены выполняют равноценный объем работы; все, включая руководителя, определенным образом вносят вклад в продукт коллективной деятельности.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
Значимая общая цель, в формировании которой участвует сама команда. Большинство команд реагируют на первоначальный посыл, появившийся вне команды. Но, чтобы быть успешной, команда должна усвоить цель, обернуть ее чем-то значимым для себя.
Екатерина Новикова
Екатерина Новиковаhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
В полную силу используйте то, в чем вы хороши, и просите помощи в тех областях, в которых вы разбираетесь хуже. Не пытайтесь скопировать чей-то стиль руководства или принципы работы другой команды. Можно по-разному создавать условия для эффективного сотрудничества, поддерживать их и помогать людям извлекать из них максимум. Лучшие лидеры подобны джазменам: они все время импровизируют.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
Команды должны быть реальными. Людям нужно понимать, кто входит в состав их команды, а кто — нет. Лидер отвечает за то, чтобы это было абсолютно ясно.
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)