Den meisten im Management ist klar: weitermachen wie bisher geht nicht mehr. Im digitalen Zeitalter funktioniert eine Führungskraft nach neuen Spielregeln. Enorm hohe Ziele sind zu erreichen, und gleichzeitig gilt es, die Mitarbeiter an “Board” zu halten. Das alles bei maximaler Unsicherheit und wegfallenden Hierarchien.
Viele Manager sind stark in “managing facts” oder “leading people”. Wirklich wirksam wird Management jedoch erst durch die richtige Balance zwischen dem Erreichenwollen von Zielen und dem Einbinden von Mitarbeitern in den unterschiedlichsten Positionen. Es geht um die richtige Mischung aus Sache und Mensch, also um einen Wertewandel, ja um einen Paradigmenwechsel im zeitgemäßen Management.
Das Buch für Managerinnen und Manager bis in die oberste Unternehmungsebene, die Fragen des Wandels in der digitalen Zeit interessiert.
