Александр Сухаревски,Владимир Кулагин,Юрген Мефферт

DIGITAL@SCALE. Настольная книга по цифровизации бизнеса

    b3628642019hat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    Крупным компаниям нужно не только научиться грамотно дорабатывать и быстро развертывать готовые платформенные решения и сервисы, но и активно участвовать в формировании рынка, создавая партнерства с другими отраслевыми
    b1282624227hat Zitat gemachtvor 25 Tagen
    Например, один из гигантов сельскохозяйственного и тракторного машиностроения John Deere еще в 2012 г. предложил сервисы, связанные с программным обеспечением и обработкой данных. Эти сервисы позволяют анализировать подробные прогнозы погоды с учетом данных о почвенных условиях и особенностях используемого семенного материала и прочей дополнительной информации, чтобы предоставлять фермерам рекомендации по повышению урожайности. Кроме того, они помогают экономить топливо, сокращать продолжительность ремонтных циклов и оптимизировать эксплуатацию всего парка сельскохозяйственной техники. Датчики, установленные на технике, отправляют сведения с мест в центр обработки данных Deere, и фермеры могут получать доступ к своей информации через платформу MyJohnDeere.com либо просматривать ее на смартфонах или планшетах через приложение Mobile Farm Manager («Мобильный фермер»).
    b1282624227hat Zitat gemachtvor 25 Tagen
    Еще один пример революционных изменений, обусловленных спросом, — деятельность фирмы Dollar Shave Club. Эта компания, которую в 2016 г. приобрела Unilever за 1 млрд долл. США, предлагает мужские бритвы и бритвенные принадлежности в обмен на уплату членских взносов. В рамках подписки члены ежемесячно получают пакет с нужными им лезвиями и пеной для бритья, чтобы лишний раз не ходить в магазин. С тех пор приобрели популярность подписочные сервисы на многие другие товары и услуги, например подгузники, косметику, доставку готового питания, которые активно проникают в новые вертикали рынка e-commerce.
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    клиентский опыт, инновации в сфере продуктов и добавленная стоимость
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    бизнес-архитектура» — основное внимание уделяется операционным вопросам. Используем ли мы возможности цифрового мира, охватывая клиентов во всех точках взаимодействия — как традиционных, так и новых? Удается ли нам реализовать все те преимущества, которые связаны с цифровизацией и современными аналитическими методами? И каким образом цифровизация меняет наши управленческие и административные процессы?
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    группа Unilever, выпускающая потребительские товары, организовала в рамках хакатона конкурс: командам-участницам предлагается разработать оригинальные предложения о том, каким образом фирма могла бы влиять на покупательские решения в пользу своих брендов еще до того, как покупатели приходят в супермаркет. Победившая команда получает приз в размере 30 000 фунтов стерлингов и может рассчитывать на долгосрочное сотрудничество с группой.

    В 2015 г. сеть супер
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    У руководителя немецкой книжной сети Thalia Михаэля Буша такой момент возник после того, как он предложил компании Apple обсудить возможность сотрудничества в сегменте электронных книг. К его предложению отнеслись с нескрываемым безразличием, и тогда Буш отчетливо понял: компании необходимо собственное решение. А вскоре он уже собирал партнеров для создания электронной книги Tolino
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    В вестибюле офиса Google стоит скелет динозавра с надписью: «Размер значения не имеет: от вымирания не застрахован никто».
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Третий уровень — «фундамент» — охватывает технологические и организационные модели. Для этого уровня характерны следующие вопросы. Используются ли в нашей компании современные технологии? Как можно повысить гибкость предприятия, избежав при этом чрезмерных рисков? Как привлечь специалистов по цифровым технологиям и наладить необходимые партнерские отношения?
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    стратегические вопросы, которые должны задать себе все руководители. Подрывают ли конкуренты с помощью новых технологий наш бизнес? Используем ли мы возможности цифровизации, активно разрабатывая оригинальные ценностные предложения? Появляются ли на границах традиционных отраслей новые источники прибыли?
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    принципам комплементарной монетизации, где компании могут монетизировать не только традиционные платные услуги, но и объем трафика в экосистеме благодаря рекламной модели, а также объем покупок пользователями экосистемы благодаря транзакционной модели.
    Янина Кhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    по мере развития событий все больше отраслей станут объединяться в рамках новых, более масштабных и динамичных структур: цифровых экосистем. В данном контексте экосистема — это комплекс взаимосвязанных сервисов и продуктов, с помощью которых пользователи могут удовлетворить ряд своих потребностей в рамках единого интегрированного клиентского опыта. Эта бизнес-модель будет ориентирована прежде всего на интересы клиента, обеспечивая пользователям возможность получать самые разные продукты и услуги через единую точку доступа, не покидая экосистему
    Ilya Poletaevhat Zitat gemachtvor 8 Monaten
    В ходе недавнего исследования компания McKinsey выяснила, что за счет оптимизации режима вождения при использовании автономных грузовиков можно снизить потребление топлива на 10–15% и сократить выбросы углекислого газа на 15%. Однако, по мнению экспертов, на общественных дорогах беспилотные грузовики в ближайшие пять лет не появятся.
    Ilya Poletaevhat Zitat gemachtvor 8 Monaten
    Например, крупнейший оператор экспресс-доставки в США, установив на своих грузовиках телематические устройства и используя современные алгоритмы, сумел оптимизировать маршруты движения и сократить время работы двигателей вхолостую. Благодаря этому компания сэкономила более 145 млн л топлива и уменьшила совокупный непроизводительный пробег своих автомобилей примерно на 585 млн км[14].
    Ilya Poletaevhat Zitat gemachtvor 8 Monaten
    рамках концепции «Индустрия 4.0» выделилось самостоятельное направление «Цепочка поставок 4.0», благодаря которому можно экономить значительные средства. Как показало проведенное в 2016 г. исследование McKinsey, технологии «Цепочки поставок 4.0» позволяют снизить транспортные и складские издержки на 15–30%, а потери выручки вследствие недопоставки — на целых 65–75%. Повысив эффективность планирования, компании могут сократить объемы товарных запасов на 35–75% (в зависимости от отрасли), а затраты на планирование и обработку заказов — на 50–80%.
    Ilya Poletaevhat Zitat gemachtvor 8 Monaten
    5.6. Быстро, более гибко и эффективно: «цепочка поставок 4.0»
    Дмитрий Маматовhat Zitat gemachtvor 8 Monaten
    И тогда компания понимает, что нуждается в свежей концепции с убедительным ценностным предложением, которое учитывает революционную мощь перемен
    Дмитрий Маматовhat Zitat gemachtvor 8 Monaten
    С тех пор приобрели популярность подписочные сервисы на многие другие товары и услуги, например подгузники, косметику, доставку готового питания, которые активно проникают в новые вертикали рынка e-commerce
    Alexander Revinskyhat Zitat gemachtvor 9 Monaten
    анализировать клиентские данные необходимо не от случая к случаю, а в рамках непрерывного цикла, предусматривающего сбор данных, их анализ и формулирование выводов, а также принятие корректирующих мер
    Alexander Revinskyhat Zitat gemachtvor 9 Monaten
    За счет этого наряду с абонентской платой компания получает еще и единовременные платежи в размере от 30 до 150 долл. США, не забывая сообщить клиенту о том, что на самом деле оборудование стоит гораздо дороже.
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)