ru
Bücher
Harvard Business Review

Сотрудничество

    Biven5hat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    Авторы предлагают шесть стратегий эффективного управления конфликтом:
    разрабатывайте и применяйте общий метод разрешения конфликта;
    дайте людям критерии для компромиссов;
    используйте обострение конфликта как возможность для обучения;
    создавайте и усиливайте требования совместной эскалации;
    удостоверьтесь, что менеджеры разрешают назревшие конфликты напрямую со сторонами-участниками;
    сделайте процесс разрешения разгоревшегося конфликта прозрачным.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Социолог Макс Вебер, как известно, сформулировал четыре основных принципа социальных взаимоотношений, которые можно кратко выразить словами традиция, собственная выгода, симпатия и общая цель.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Вот чему должны научиться такие организации:
    выбирать общую цель, которая показывает, что люди на всех уровнях организации стараются достичь вместе;
    культивировать этику вклада, высшая ценность которой подходит людям, которые видят дальше своих конкретных ролей и приближают достижение общей цели;
    развивать масштабируемые процедуры для координации работы людей, чтобы управление процессом стало действительно независимыми; а также
    создавать инфраструктуру, где перекрываются индивидуальные сферы влияния, а сотрудничество ценится и вознаграждается.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Мы обнаружили, что этот явный успех требует четырех новых организационных действий:
    определение и постановка общей цели;
    культивирование этики внесения своего вклада;
    разработка процесса, позволяющего людям работать вместе в гибких, но организованных проектах;
    создание инфраструктуры, в которой сотрудничество ценится и вознаграждается.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    В коллаборативных сообществах поощряется постоянное применение своих талантов в групповых проектах и стремление к выполнению коллективной миссии, а не к получению личной выгоды или удовольствия от индивидуального творчества.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Это естественный побочный продукт деятельности лидеров, которые:
    неуемно любопытны — жаждут новых озарений и подозревают, что у других они есть;
    скромно уверены в себе — могут давать идеи на обработку блестящим коллегам, не превращая это в соревнование;
    умеренно одержимы — их больше волнует коллективная миссия, чем то, как ее достижение преумножит личные состояния каждого из участников.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Удостоверьтесь, что:
    вы привлекли некоторых ее уважаемых игроков в свой авангард;
    вы создали собственную авансцену, чтобы ваш звездный проект не вытолкнули за кулисы;
    вы нивелируете, а не недооцениваете угрозу, которой ваш прорыв становится для их благополучия.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    предотвратить получение кем-либо односторонней выгоды, иначе другие подумают, что их эксплуатируют.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Построение сообщества

    Оно начинается с убеждения людей, у которых нет необходимости работать вместе, в том, что это нужно. Для этого необходимо:
    вдохновить людей картиной перемен, которые не по силам осуществить в одиночку;
    убедить их, что другие члены коллектива жизненно важны для работы и имеют равные возможности;
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Ученые, занимающиеся лидерством, характеризуют этот талант как способность распознавать тенденции развития событий, обычно в результате обширного опыта. Их совет: доверяйте своему чутью, но учитывайте как можно больше входных данных при принятии решения. Это, конечно, рациональная практика, но у менеджеров не всегда есть время на консультацию с десятками людей.
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Проявляйте твердость

    Вы прекращали какие-либо коллективные проекты в последние 6 месяцев?
    Применяете ли вы динамическое управление, быстро формируя и распуская команды, как только появляется такая возможность?
    Знают ли определенные люди в вашей организации, что они могут закрыть обсуждение и принять решение?
    Ваша команда активно обсуждает разногласия по идеям, но после принятия решения объединяется?
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Начинайте сотрудничество сверху

    Есть ли у членов вашей команды какие-либо общие обязанности, кроме достижения личных целей?
    Зависит ли оплата работы ваших прямых подчиненных от достижения коллективных целей или отражает ли она коллективные обязанности?
    Что именно вы сделали для прекращения борьбы за власть в своей команде?
    Есть ли у ваших подчиненных цели не только в работе, но и в обучении?
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Набор талантов на периферии

    Насколько велико в вашей текущей команде национальное разнообразие? Возрастное? Гендерное?
    Сколько времени вы проводите за пределами родной страны?
    Посещали ли вы развивающиеся рынки в вашей сфере в этом году?
    Входят ли в вашу сеть люди от 20 до 30 лет (не являющиеся вашими детьми)?
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Роль глобального объединителя

    Посещаете ли вы конференции вне вашей профессиональной компетенции?
    Являетесь ли вы участником какой-либо глобальной сети вроде Организации молодых президентов?
    Пишете ли вы регулярно в своем блоге или в письмах к подчиненным о трендах, идеях и людях, которые вам встречаются за стенами организации?
    Как часто вы встречаетесь с представителями не своей компании (конкурентами, потребителями, чиновниками правительства, друзьями из университета и т.д.), которые не связаны напрямую с вашей текущей потребностью в кадрах или деятельностью?
    Являетесь ли вы членом правления каких-нибудь сторонних организаций?
    Biven5hat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Выяснилось, что для этого нужны четыре умения: выполнять роль объединителя, привлекать разнообразные таланты, внедрять модель сотрудничества с самого верха и решительно не позволять командам погрязнуть в дебатах.
    Sonyahat Zitat gemachtvor 7 Monaten
    Влияние

    Вы убеждаете других, втягивая их в дискуссию и апеллируя к их интересам?
    Кальченко Кириллhat Zitat gemachtletztes Jahr
    Эмпатия
    Вы понимаете, что мотивирует других людей, даже с совершенно иным жизненным опытом?
    Вы чувствительны к нуждам других?
    Сонастроенность
    Вы внимательно слушаете и думаете о том, что чувствуют другие?
    Вы подстраиваетесь под настроение других?
    Организационная осведомленность
    Вы уважаете культуру и ценности группы или организации?
    Вы понимаете социальные сети и знаете действующие в них негласные нормы?
    Влияние
    Вы убеждаете других, втягивая их в дискуссию и апеллируя к их интересам?
    Вы получаете поддержку ключевых людей?
    Поддержка развития других
    Вы тренируете и обучаете других с сочувствием? Лично вкладываете время и энергию в занятия?
    Вы предоставляете обратную связь, которую люди считают полезной для своего профессионального развития?
    Вдохновение
    Вы проговариваете убедительную концепцию, формируете гордость группы, применяете эмоционально позитивный тон?
    Вы руководите, выявляя самое лучшее в людях?
    Командная работа
    Вы поощряете участие каждого члена вашей команды?
    Вы поддерживаете всех участников и используете сотрудничество?
    Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    эффективные лидеры четко распределяют право принимать решения и ответственность за них таким образом, чтобы в определенной точке кто-то мог закончить обсуждение и принять итоговое решение. Хотя конструктивные возражения и умеренное расхождение во мнениях поощряются, борьбе не дают нарастать.
    Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    Когда лидеры начинают ориентировать персонал на совместную работу, то часто сталкиваются с другой проблемой: чрезмерность. Слишком часто люди пытаются сотрудничать абсолютно по всем вопросам, что выливается в бесконечные встречи, обсуждения идей и поиски консенсуса. Они не могут прийти к решению и быстро его выполнить. Сотрудничество превращается из масла, смазывающего колесо, в песок, мешающий его вращению и в конце концов приводящий к остановке.
    Эффективные лидеры, ориентированные на сотрудничество, не выпускают бразды правления из рук. Они поддерживают гибкость команд, формируя и распуская их по мере того, как возможности появляются и исчезают,
    Кальченко Кириллhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    Многие интуитивно понимают, что лидерство, ориентированное на сотрудничество, противоположно старой административно-командной модели, но разница с подходом, основанным на консенсусе, более тонка
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)